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第三，部分内设机构的职能中新增了社会关注的热点问题。比如，刚刚提到的妇幼健康司，职能中还新增了“指导婴幼儿早期发展”；医政管理局的职能中特别提到了“行风建设”，药物政策与基本药物制度司的职能中增加了“开展药品使用监测、临床综合评价和短缺药品预警”。

潘爱华方面在发布会上介绍：“在极少数人的唆使和组织下，部分不明真相的员工及社会闲杂人等（含有案底人员）霸占公司场地、破坏未名集团大门。一些社会闲散人员围攻未名医药位于北大生物城内的办公楼，破坏公私财物，暴力砸坏玻璃门，打人伤人，甚至聚集在公司门口闹事，出言恐吓威胁潘爱华先生，企图扩大声势，挑拨离间，破坏真正的北京科兴员工与未名生物之间的关系。”

1992年，华为搬到了粤海街道，10年后又将总部迁往龙岗区的坂田，但是在粤海街道仍然保留了办公地点。2004年7月，腾讯上市之后不久就搬到了粤海街道的飞亚达大厦，当时员工数只有760多人。如今，腾讯在粤海街道的第二座大楼滨海大厦已经落成。每个大公司，就像一棵大树，滋养出一片属于自己的生态系统。2005年，李峥搬到了科技园南区，一个很重要的原因是华为、中兴等公司都聚集在此。用他的话来说，大家更像是“一个群体”，“不像深圳中心区，都是搞珠宝和金融的”。

一位接近滴滴外卖的人士对《财经》记者说，在目前这一敏感时期，滴滴外卖方面亦下达命令，所有上线商家，证照必须齐全（营业执照和食品经营许可证）。这位员工说，风口浪尖上，要是再出点什么事，谁也承担不起。“大部分中国企业做这么大规模的时候，你没有意识到责任在迅速增加，你面对的社会责任比国外大，但是你没有意识到责任是你自己的。”一位滴滴顺风车内部人士对《财经》记者表示，这起事故让其意识到了平台型企业责任是巨大的。

责任编辑：张申长江商报消息 ●长江商报记者 杨玲玲近日，国内家居翘楚曲美家居并购挪威品牌Ekornes后的首份半年报收到了上交所的事后审核问询函。问询函提到，2018年曲美家居收购Ekornes AS形成了13.1亿元商誉和26.6亿元无形资产，上交所要求其结合Ekornes AS 上半年的经营情况等补充披露，是否存在商誉减值和无形资产减值的风险，并就无形资产的长期摊销可能对公司利润的影响提示风险。

今年1月，曲美家居董事长赵瑞海在公开场合表示：“通过Ekornes的渠道解决曲美家居出口的问题，倘若靠自己建立，10年也建立不起来。业内大部分企业不想再打价格战，而是开始思考商业转型、运营模式等。”在分析人士看来，收购之后的管理对企业而言，将是一个考验。特别是境外企业，涉及到文化、制度、法律等方面的协同，以及公司战略、管理、资金上的调整磨合。借“船”出海过程中，这些问题正成为摆在曲美家居面前难以回避的难题。